文章目录

一、民营企业文化建设面临的问题

1. 企业管理“家长化”

2. 价值理念雷同化

3. 组织机构模糊化

4. 活动载体单一化

5. 文化建设“空置”化

二、民营企业文化建设的目标

1. 一个“核心”：核心价值观

2. 两个“标志”：产品的文化价值和员工的行为习惯

3. 三个“表现”：理念善、言行真、形象美

三、民营企业文化建设的对策措施

1. 打破家族管理模式，建立现代企业管理制度

2. 正确认识企业文化，抓住本质开展文化建设

3. 加强企业文化顶层设计，健全企业文化建设体系

4. 明确企业文化建设机构，确保企业文化持续开展

5. 加强企业文化制度建设，推动企业文化有效运行

6. 注重培训与考核，有效推动文化落地

文章摘要:民营企业大多脱胎于家族企业，家族体制的诸多问题制约着民营企业文化建设的开展。本文指出了民营企业血缘性、亲缘性、地缘性的“三缘”特征，及其导致的企业文化建设中的诸多问题，有针对性地开出了对症“药方”，为民营企业文化建设提供了重要参考。

文章关键词:

论文作者:廖毅 

作者单位:正泰集团股份有限公司 

论文分类号:F270;F276.5